21 de Enero de 2002
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Lapidario informe de empresa de auditores Alburquenque S.A.


Crisis de Colo Colo no tiene solución
Luis Isla


La paupérrima administración de Peter Dragicevic y sus socios tienen al Colo en la cuerera, chupeteó informe de empresa de auditores. En la sumatoria de chanchullos los genios del club sobredimensionaron los pases de jugadores (Foto: Víctor Ulloa)
Colo Colo: Al final de precipicio
Lapidario resultó el informe del examen de auditorías efectuado a Colo Colo: Una deuda superior en 7,38 veces su patrimonio, denuncia el estudio de Alburquenque S. A. Cpa., que subraya que la "la aflictiva situación financiera del club no vislumbra vías de solución".

Es decir, tecnicamente, el Colo está quebrado y los directores y más allegados a la institución, buscan un urgente cambio de timón, demandando la renuncia inmediata de Peter Dragicevic, quien, sin embargo, se resiste a abandonar el barco. Mañana la reunión de directorio se presentará de miedo.

El ex timonel y empresario Alejandro Ascuí, aparece como el relevo temporal en la testera del club popular, que camina cada vez mas rápidamente hacia el precipicio.

Ni siquiera con la venta de todos sus bienes muebles e inmuebles, tangibles e intangibles, Colo Colo podría cancelar la monstruosa deuda acumulada durante los dos períodos seguidos de la presidencia de Peter Dragicevic, a partir de 1995.

Las cifras son categóricas e indesmentibles y están contenidas en el informe de 23 carillas evacuado por la empresa de auditores consultores Alburquenque S.A. Cpa., firmado por el profesional Jorge Alburquenque, con fecha 10 de enero del 2002, bajo el rótulo: "Examen de auditorías 1996 a 2000 realizadas al Club Social y Deportivo Colo Colo". En el estudio también se incluyó el balance general del club al 30 de septiembre del 2001, que solamente por los nueves meses del año presenta un déficit de 1.882 millones 768.733 pesos.

Sin embargo, la conclusión final es lapidaria: "Al 31 de diciembre del 2000 la deuda es 7,38 veces el patrimonio (un 738 por ciento del patrimonio)". Estos volúmenes naturalmente se han incrementado a la fecha actual, en circunstancias que en 1996 la deuda alcanzaba el 68 por ciento del patrimonio del Colo.

El informe de la empresa auditora no hace más que ponerle piso y fundamento a las reiteradas y sostenidas críticas sobre una gestión que a simple vista se antoja terminal.

Y no es que las anteriores y periódicas auditorías realizadas al club hayan sido deficientes o pecado de superficialidad, sino que simplemente los correspondientes balances anuales desoían las recomendaciones, objeciones y comentarios, y se hacían a la medida de quien tiene el poder a fin de acallar las voces críticas o disidentes, hundiendo cada vez más deportiva, financiera e institucionalmente a Colo Colo, como si fuese de su propiedad.

Fundamentos del informe

Así lo señala el informe: "Nuestra labor ha consistido, en esta primera etapa (porque aún hay muchos cabos sueltos), en tomar las situaciones que implican claras distorsiones de la realidad financiera del club e introducir sus efectos en el balance general y el estado de ingresos y gastos", y agrega que "se han eliminado las distorsiones de los estados financieros como el tratamiento del activo del club que se da a la valorización de los pases de los jugadores", sobredimensionadas ya ajenas a la realidad del mercado.

Tras examinar puntualmente los balances durante el período señalado, el estudio reitera la existencia de una negación de las auditorías y las objeciones presentadas a los informes financieros del club por las empresas auditoras, en las que la modalidad de "la valorización de los pases de los jugadores es una objeción recurrente desde 1996". Afirma que "de acuerdo a principios contables los pases de jugadores deben valorizarse al costo de adquisición corregido monetariamente, amortizándose en el plazo de duración del contrato", y no a la pinta del dueño.

Principales conclusiones

Las principales conclusiones del informe subrayan que el déficit real en el 2000 se encumbraba a los 3 mil 48 millones 965 mil pesos y no a los $ 502.963.000 como informó mañosamente el club. Y añade que "para el cumplimiento de obligaciones con los acreedores se deberían enajenar (vender) todos los activos y (adicionalmente) obtener de los socios o terceros un aporte adicional".

Añade que en los ítems cuentas y documentos por pagar (849.880 millones y 292.426 millones, respectivamente), los cuales reflejan pasivos con personas naturales y jurídicas carecerían de documentación de respaldo que sustenten las condiciones de las obligaciones contraídas". Y añade que como no hay papelitos que respalden esos gastos, para emitir un juicio "es necesaria una investigación más amplia y detallada".

Revela asimismo una deuda por 250 mil lechugas con el Banco Foncier de Mónaco, y el chanchullo a Chile Factoring, por doble cobro de 700 mil dólares.

Se suma la deuda de más de 1.500 millones de pesos con la Tesorería General de la República, la que se habría pactado pero de la que sólo se han cancelado dos cuotas. Por incumplimiento, el convenio caducó y también la condonación de intereses y multas, por lo que el monto se ha elevado considerablemente. Y no hablar de las deudas previsionales de los trabajadores, por más de 150 millones de pesos, a las AFPs y cajas de compensación.

Afirma el documento que "la mala gestión económica , que se aprecia en los déficits de los últimos años, ha ido generando una aflictiva situación financiera que no vislumbra vías de solución".

Algunas propuestas

Concluye el informe de Alburquenque S. A. que "el análisis del año 2001 debe orientarse a la investigación de situaciones puntuales", porque queda claro "que el balance general del club no representa la real situación del mismo". Y propone la consecución de los siguiente objetivos:

1.- Determinación de las deudas reales del club 2.- Responsabilidades en la contratación de compromisos y sus avales.

3.- Determinación de los ingresos de los últimos cinco años y su utilización.

4.- Incidencia de la valuación de los pases de jugadores y su verificación posterior.

5.- Respaldos documentarios y beneficiarios de los pagos mensuales a jugadores y cuerpo técnico.

6.- Otros que determine el directorio.


 
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